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這是我們『專業輔導』─服務的簡介...
鴻海董事長郭台銘受訪時指出：『我們公司運作系統可分四大塊：工程管制、生產管制、品質管制、經營管制等四個作業系統。其中，每個系統又有許多流程，每個流程又有很多表單，我們也花了很多時間設計、改善這些表單。組織確立以後，流程創新變得非常重要，因為它是每天要做的。我跟公司主管開會，一定會要求每天應該花80%的時間，做四件事情：訂策略、建體制、固人力、置系統。』
三大保証
 | 半年內品質水準Cpk≧1(良品率99.73%以上)─6σ絕對不是理想 |
| 一年內利潤成長50% |
| 兩年內體質(技術項)業界第一 |
能力
- 能力 1
- 全國唯一六大工程技術整合輔導服務之價值提供者(讓貴公司賺錢是我們的責任)。
- 能力 2
- 無論是製造業&服務業─我們有能力為您企業量身裁製。
- 能力 3
- 全國達到PPM水準之6σ輔導經驗最豐富(超過10年以上、案例無數)。
參考項目
- 時下流行專案─TRIZ、6
Sigma、Taiguchi、QFD、Reliability、CFT、VA/VE、GDT、Lean、SCM 、MIL-STD-1916
- 參考項目 1
- 六大工程技術─IE+QE+VE+RE+CE+SE
(進入)
- 參考項目 2
- 量身裁製─CFT(跨功能小組)+邁向PPM之過程管理+塑膠射出模擬軟體
(進入)
- 參考項目 3
- PPM水準之6σ─運用IE+QE+SE
由研發段切入迅速達成兼顧可靠度之品質水準提昇 (進入)
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