應變用對策略  做對事

Confronting Reality Doing What Matters to Get Things Right

Confronting Reality意指洞察世界真實狀況，而非以自己的偏好理解事情的能力。此點和本公司數個月來所強調的『推理基於知識  而非想像』不謀而合。

作者：包熙迪、夏藍 《執行力》作者

天下文化出版

摘要

你應該徹底改變自己對事業的認知了。
所有的業務計畫都必須回答下面3個問題：
我們所參與的競賽本質？
這場競賽的未來走向？
我們如何從中獲利？
這3個問題直指企業經營的核心，也是商場謀略的根本。然而今天有許多公司竟極少觸及這些問題，能正確解答的就更少了，這實在令人匪夷所思。
要想找出答案必須毫不避諱、面對現實。

我們撰寫《執行力》是近3年前的事。書中的重點在於，策略方案和執行成果所產生的落差，主因是策略擬定者欠缺企圖心。我們在書中指出，這當中缺少的要素就是『執行力』，並說明如何將策略、營運及預算，與人員流程連成一氣，以達到成效。《執行力》一書奠基於現實狀況的對策建議。

然而，我們發現這只是起步而已。我們延續了原先的思維，深入研究我們的成敗，也深入研究了我們所知並觀察得來的其他成敗經驗，終於發現這中間的落差根源─人們對自身事業的目標與方向的本質理解有誤。

不論組織的規模大小，大多數的流程都出了問題。沒有人仔細審視並認真思考自己所參與的這場競爭。也沒有人自問能否真正賺到自己期望的利潤，並追究原因何在。說的更白一點，他們根本沒有分析及連結企業成敗的3大基本要素─營運環境、財務目標，以及在這樣的環境達成財務目標所需要的內部行為和能力。

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